الإدارة والتدريب والتعليم والسكرتارية والخدمات البحرية

إدارة إستمرارية الأعمال

29

الأهداف

تزويد المشاركين بالأصول العلمية والعملية الفنية فى محاولة مواجهة الصدمات الطارئة أو المواقف المزعجة أو السلبية للمنظمة من خلال التزويد بأنظمة الإنذار المبكر التى تعطى مؤشرات اولية تهدد مصالح أو عرقلة وإعادة رسم السياسيات التى تحقق أهداف المنظمة والعودة لاتخاذ إجراءات لضمان و إستدامة المنظمة.

المشاركون

أعضاء الإدارة العليا.

الإطار العام

 أهمية وفلسفة ومنهجية إدارة استمرارية الأعمال.
 منهجية الرصد والإنذار المبكر للتحليل الاستراتجى لأعمال ومسارات ونتائج ومؤشرات القياس KPIKSالنتائج و خلال المقارنة المعيارية
 مشروع تنفيذ نظام إدارة إستمرارية الأعمال من خلال المراحل الخمس التالية: تحديد بداية المشروع - الرصد والتحليل والفهم لما حدث ويحدث - وضع الاستراتيجية المحددة - وضع الخطة القابلة للتنفيذ - الإختبار والتشغيل والمتابعة والتقييم.
 وضع النظم والآليات لمواجهة الاستعداد المؤسسي للمخاطر والأزمات المحتملة أو الطارئة أو التنبؤية.
 المتطلبات التشغيلية والعملية كيفية تأسيس نظام إدارة استمرارية الأعمال التشغيلية (BCMS) التي تتماشي مع كل من قانون NCEMA 7000
 متطلبات نظم استمرارية الأعمال الإدارية (BCMS ) ونظام الأيزو 22301-2012 لأمن المجتمع.
 دراسة وتحليل المخاطر التى حدثت للمنظمات المماثلة داخليا أو اقليميآ ووضع خططًا لإدارتها عند حدوث المشكلة واختيار الحل الأفضل فى ضوء الاعتبارات الحاكمة .
 توفير النظم المعلوماتية و الآليات والموارد اللازمة للتعامل مع الأزمات.
 لوضع خطط لاحتواء المخاطر المحتملة .
 تطوير متطلبات نظام إدارة استمرارية الأعمال القابلة للمراجعة
( تجربة عملية ).
 وضع خطة استمرارية الأعمال (BCP) وتقديم تمارين استمرارية الأعمال (BC)

تاريخ البدء المقر
2022-02-19 الاسكندرية
2022-07-16 القاهرة